6月11日-12日，四川隆平銷售總結會暨2020-2021年度營銷啟動會議在湖南長沙隆平高科集團總部召開。隆平高科副總裁、四川隆平董事長尹賢文、四川隆平總經理張友強、副總經理鄧波、營銷總監呂志平、羅明福及各省營銷中心負責人、各部門負責人參加了會議。
6月11日，會議特邀隆平種業營銷總監盧成林、隆平種業晶隆品牌運營總監劉俊、亞華種業總經理助理江潤良，為四川隆平團隊分享了大單品隆兩優534、晶兩優534的運作經驗，以及隆晶優1212訂單農業營銷模式。
隆平種業營銷總監盧成林分別從“市場目標設定”及“系統性營銷方案”兩方面詳細介紹了隆兩優534的成功運作經驗。盧總的報告充分體現了其團隊在營銷全過程中貫穿的“目標明確、精心準備、追求實效和總結提高”的工作原則。
隆平種業運營總監劉俊分別從品牌、營銷過程運作及成功關鍵要點等方面進行了分享，其中多次重點介紹了團隊管理、過程管理、營銷創新的要點。劉總認為，隆平品牌是一塊金字招牌，優秀的團隊就是成功的基礎 ，過程精細化管理是成功的保障。 亞華種業總經理助理江潤良以湖南常德、岳陽中儲糧、中糧等米企資源近兩年的訂單合作模式為例，介紹了其團隊如何從涉農展銷會、米企拜訪、基地落實、回收跟蹤等各環節的工作開展開辟了一條新型系統化的農業訂單服務型營銷模式。
總經理張友強總結了各兄弟公司的優秀營銷模式，對四川隆平如何吸取兄弟公司的成功經驗提出要求。公司的隆兩優1377、晶兩優1377兩大品種適應性廣、產量高、抗性好、米質優，具備打造全國大單品的基礎條件，全體同仁要以打造兩大百萬公斤單品為目標，統一認識、堅定信心、做好行動準備。要從高質量生產、系統化營銷、嚴謹的內部管理、優勢資源聚合等維度系統設計，精細落地，全力以赴完成下個業務年度兩大百萬公斤單品的目標。
6月12日，各營銷中心負責人及各職能部門負責人分別針對各自分管的工作板塊，就當前業務年度的工作完成情況及下一業務年度的工作計劃作了總結和匯報。
各營銷中心負責人對當前業務年度營銷情況總結經驗，分析不足，并制定了下一業務年度的營銷目標。營銷總監呂志平、羅明福，分別就打造百萬公斤大單品隆兩優1377、晶兩優1377的系統性營銷方案進行了匯報。
副總經理鄧波表示將嚴控生產質量、強化質檢流程、細化人員責任，從嚴、從細做好公司生產、加工質檢工作，為公司兩個百萬公斤大單品目標的實現提供高標準的種子和嚴格的質量保障。
財務部負責人金棟從費用投入、成本預算、銷售財務管控等方面做了重要講解。
綜合管理部負責人孔小鳳詳細講解了2020-2021年度營銷人員目標責任狀及考核方案。
總經理張友強總結到：四川隆平正在迎來新的營銷管理升級，力求以新的高度站立在隆平高科大舞臺，全體人員要以更高的目標要求自己。2020-2021業務年度，公司將進一步加強生產質量管理、強化系統性營銷管理、嚴控財務成本、制定高效能的員工激勵方案，上下一心達成公司發展目標。
董事長尹賢文對本次會議做全面總結和工作要求，尹總肯定了四川隆平近幾年在經營理念、營銷能力、團隊建設等方面取得的進展，同時對下一業務年度生產經營工作提出四點要求：
一是統一思想。集團正處于雜交水稻準事業部制變革的重要時期，四川隆平作為集團雜交水稻產業的重要子公司，是集團水稻產業發展轉型的重要影響因子。全體同仁要充分轉變思想，在班子的帶領下，下定決心再通過2個業務年度的改進提升，進一步提高營銷能力，顯著改善資產質量和盈利質量，打造一支高水平有戰斗力的營銷隊伍，以為四川隆平給集團雜交水稻產業做出更大貢獻奠定堅實基礎。在此過程中，每一個川隆人都要全力以赴不掉隊。
二是對標優秀、學習優秀。提高做工作的系統性、精細化程度和目標結果意識。從點和面多個維度學習集團內部、同行業先進。
三是要下定決心徹底提高基礎管理水平。要以執行到位的數據化、信息化、制度化等手段，從嚴管理的精神，切實提高公司的日常管理。嚴格執行集團和公司的各項產業制度，骨干員工要爭做表率。
四是落實動力與壓力機制，優化用人與獎懲政策。對于各層級理念達標或先進、執行力強、業績突出、有過程又有結果的人才要及時提拔使用；對于激情與責任意識淡薄、業績表現不佳的同志，在幫扶的同時，也要相應采取負向激勵措施。
為進一步統一思想、增強凝聚力、激發員工的奮斗意識，公司還舉行了團隊建設活動，取得良好成效。
返回到列表頁
