11月25日，為響應(yīng)集團精細(xì)化管理，高質(zhì)量發(fā)展的要求，公司召開關(guān)于“管理提升，降本增效”工作會議，公司董事長尹賢文，總經(jīng)理張友強、副總經(jīng)理鄧波等經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、核心員工及員工代表參加，本次會議由總經(jīng)理張友強主持召開。
前期各部門經(jīng)過充分討論和準(zhǔn)備，結(jié)合公司實際情況，從文化宣貫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、人力資源管理、費用管控、技術(shù)服務(wù)、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面梳理出了二十六條工作優(yōu)化措施。會上對這二十六條優(yōu)化措施進行了深入討論，最終確定并形成可行性方案以準(zhǔn)備實施。為確保各項舉措的落地實施，公司專門成立降本增效工作小組。
張友強表示，降本增效是一項全員性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。要將降增效的思想和行動落實到公司管理的各環(huán)節(jié)，強化公司全員的成本管控意識，將成本降下來，問管理要效益， 確保公司健康高質(zhì)量發(fā)展。
尹賢文在總結(jié)中強調(diào)，當(dāng)前隆平高科正向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進，處于行業(yè)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，唯有提升組織管理能力，踐行降本增效舉措，才能更上一個臺階。同時，針對降本增效工作提出幾點要求：一是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，在明確發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，充分挖掘優(yōu)勢、彌補不足，全力推動四川隆平進入高質(zhì)量發(fā)展軌道。二是深入開展銷售和管理能力建設(shè)，以銷售釋放和提升經(jīng)營業(yè)績，以管理改善和控制費用成本，實現(xiàn)四川隆平長遠(yuǎn)健康發(fā)展。三是狠抓降本增效舉措的落地實施，通過量化考核、評比宣傳、典型塑造等針對性的考核與激勵措施，讓降本增效的企業(yè)文化在四川隆平生根發(fā)芽。四是激發(fā)全員積極性，通過各級管理者以身作則，樹立全員責(zé)任意識，推動員工與隆平高科共發(fā)展。五是建立健全相關(guān)獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，塑造良好的行為規(guī)范，不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
會議最后，全體與會人員集體宣誓，愿做四川隆平人的表率，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
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